外来音乐人才的迷思

       日前和一位来访文化界稀客闲聊，谈及此地中西两大乐团的“外来人才”问题。

       根据个人40多年来的观察，本地两大一中一西专业乐团一开始时都招聘了许多外来人才，国立大学杨秀桃音乐学院一开始从授到受更几乎都是“外来人才”的天下。也许，如今世界事事讲求效率，凡事都想一步到位？又或许，早年此地真是人才不够？只是今时已不同往日，从整个有关教育大环境来看，此地除了杨秀桃音乐学院还有南洋拉萨两大艺术学院的音乐系，每年都有不少中专或大专学位毕业生，其中绝大多数都是本地人。因此，如果有关方面再不认真积极的去为本地人才争取机会，除了浪费国家教育资源，是否也有悖学以致用的意义？在缺乏出路和机会的情况下，这些本地人才又将何去何从？虽然，此时此地，能走捷径省时省事不必动脑筋同时可以回避责任等等也是人之常情？只是来到有关文化艺术教育价值也能如此？

       回到乐团问题，组成一个乐团的两个主要部分，一个是领导并掌管乐团艺术发展方向的音乐总监，另一个就是组成乐团的团员。音乐总监是乐团的灵魂，团员是乐团的肉体，两者缺一不可。

       先谈音乐总监/指挥，坊间有个流传已久说法：只有差劲的指挥，没有不好的乐团？若此话属实，那无论乐团多好，在差劲的领导/指挥“指导”下也很难发挥其应有或潜在的优点？看看世界上真正的一流/伟大乐团，有哪个是没有优秀的音乐总监的？

       看来，音乐总监的遴选就是一个乐团成败的第一步？问题是，如何能物色并延聘到好的音乐总监？这就要看乐团管理决策层方面的眼光与智慧了。从过往许多成败例子看来，一旦有幸能聘请到合适的音乐总监，有关方面还必须对其有绝对的信任支持（毕竟也是你找来的），不然，无论这个音乐总监如何优秀能干，如果只是个“跛脚领导”也难成大事！另外，一个乐团的成功，音乐总监背后或其上的领导团队不光只是出钱出力而已，无论是凭一己的判断或咨询参考综合内行意见，总之最终要能做出正确的判断，这是作为决策者必须的承担？因为这除了关乎一个乐团的发展命运，也多少和纳税人的巨额金钱付出有关，责任何其重大！

       至于乐团团员，其实来到2010前后，许多土生土长本地院校出身或留学海外的乐员都已有一定演奏水平，当一名乐团团员技术一般也能胜任，真的还有必要让他们在众多过江龙之间杀出一条血路？！必须明白一点，乐团乐员和独奏乐员的专业性质是有所不同的，一位出色的独奏演员未必就是一位理想的乐队演奏员，反之也一样，实际上，工作态度是否专业才是更关键的。

       不知是否也算是“私心”？在担任新加坡华乐团招考评委的时候，如果遇到外来人才和本地人才考分相近或同等，往往会优先考虑本地人，只因为：在本地社会价值教育制度的艰难环境下，一位土生土长的考生能做到可以和来自国外从小由国家栽培科班出身的过江猛龙争一日之长的程度，已不只是一个天分问题，而是其背后破釜沉舟的决心以及精神！基于这一点，你能不感动吗？当然，如果水平与外来人才有明显差别，还是必须尊重事实公平以对忍痛割爱，毕竟人家也是不远千里的前来投考，也有家乡父母的殷切期盼？！

       时至今日，或许“人才市场”已经不同往日，以往主要有关人才来源的中国国力经济已经强劲崛起，国内已经有更多更好的工作机会条件不必再离乡背井？也许接下来，此地专业乐团所能招收到的中国人才多只能是二三线水平？

       末了，必须感谢多年来为新加坡音乐发展付出努力贡献良多的许多外来人才，诚然，这是我们的福气，但如今列车已过？往日机遇不再？无论如何，我们是否也应该有自己的文化定位方向？就和新加坡华乐团的前身 - 昔日在文化艺术思维方面自力更生的人民协会华乐团一样？还记得小学毕业时的纪念册上有这样的留言：“流自己的汗，吃自己的饭，依靠祖先，不是好汉！”依靠外人，也一样？尤其是事关一个国家的文化建设与发展？！

3.1.2023

照片：《遇见》CD 发布会。

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