乐团评审

       近20年来受邀担任过不少专业乐团招考或内部考核的评审工作，有些切身感想与感触。

       个别情况或许另当别论？一个新乐团的建立按理一般是从组织一个管理层（董事会）之后再遴选（不是考核）音乐总监开始，再之后便是招募乐团首席声部首席以至普通团员等等，评审准则主要注重演奏业务能力，专业经验资历，文凭大小通常不是最重要的考量，毕竟这些音乐家不是请来教学的。

       由下而上，普通团员的考核遴选比较直接，乐感音色演奏技术和视谱能力都是基本的考量，对声部首席除了以上基本要求还要有一定的相关年资经验以及领导能力，乐团首席则在这些要求基础上更上一层楼。虽然，年龄乐龄一般都比较大的乐团首席以及声部首席在演奏技术上不一定就能凌驾于相对较为年轻的普通团员，但他们往往胜在对音乐有更为深邃的感知以及较丰富的各类演奏经验，作为一个乐团声部领导在示范性影响作用方面是非常重要的。

       至于乐团作为关键重要的灵魂人物 - 音乐总监的遴选方式和乐团成员就大不相同，通常都不会通过“考试”，而是通过对其各方面业绩的了解来决定，因为这些人若不是此中翘楚便是身经百战的将才，无论高下，“考试成绩”都在以往的战绩里显现无遗，如何决定聘用与否？有关决策方面的智慧和眼光至为关键，因为这直接关系到一个乐团的前途和发展。

       问题是，作为乐团至高护航决策者的董事会，我们当然不能期望他们都是行家（但至少应该有些具有专业高度的行家在里头？而不多是那些似懂非懂还自以为是的半桶水在作乱？），尤其是董事主席，但起码他应该有知人之明的智慧以及虚心听取行家意见的胸怀（这莫非也是一种认真以及专业的态度？），不然，也谈不上称职和负责？还要强调一点，当音乐总监选定了，就要信任他并赋予他应有的权力，从很多（在音乐上）成功或失败的例子来看，一个处处受到牵制的“跛脚”音乐总监，就有如一个没有实权的国家领导人一样，其治理下的国家很难有所发展？！如果花费了许多功夫人力财力而结果不止两头不到岸，还不进则退，最终应该怪谁呢？！

       或许以上所述都只是一种理想愿景，就和多年前某国家领导人所期许的“瑞士愿景”一样？！但一想起因为领导以及方向改变以致在精神气质上渐渐远去的柏林爱乐和改名换姓的列宁格勒爱乐乐团，还是不禁唏嘘 ............

22.7.2021

老照片：担任香港中乐团招考乐员评委，左起，香港中乐团行政总监钱敏华，乐团首席黄安源，二胡大师汤良德，香港中乐团音乐总监阎惠昌，著名作曲家顾冠仁以及笔者。

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