观摩？考核？

       近日听说新加坡华乐团将有个“观摩活动”，并且从各级首席到普通团员都须参加。

       个人与新加坡华乐团可说渊源颇深，1974年开始就是新加坡华乐团前身的人民协会华乐团创团团员，经历了吴大江以及林泽源两任指挥任期，有一段时间在乐团指挥从缺的情况下也兼任指挥工作。1980年短暂离开后，1984年从澳洲留学归来又继续在乐团担任副指挥以及作曲等职务，在8年服务约满离开人民协会之后，1997年人民协会华乐团和新加坡华乐团交接过渡期间也应当时人协理事长李宗严先生之邀协助乐团考核事务。2000年之后，也先后多次担任新加坡华乐团以及香港中乐团招考乐员和声部首席考试委员，其间也协助新加坡华乐团团员的定期考核工作。

       有别于正式考核，所谓观摩，以往在本地一般都只是业余团体的活动之一，主要旨在促进团员与团员之间的交流并激发学习动力，观摩时也没有高层人士在场监督或录影存档，由于纯粹是自愿性质的生活情趣活动，不会有什么心理上的压力。

       除了正式考核，似乎从没有听说过专业乐团有此类观摩活动，对于专业乐团音乐家而言，一字排开的现场录影观摩方式，表面看来仿佛光明正大公平无私，另一方面却无异就是一种团员与团员之间公开化货比货式的表现对比？如此，对参与者而言或许还比闭门考核更增压力，除了多了有形无形之间的竞争意味，也少了点“个人隐私”（还存档？！）或对音乐家的尊重？

       如果有关观摩活动带有“考核”意味？作为一个专业乐团就应该由音乐总监来主导这件高度专业的事，更无需一些当权的外行来指指点点，这莫非也是对作为乐团音乐家领导的音乐总监的一种尊重？尊重乐团音乐总监就等于是尊重乐团的“一家之主”，如果连一家之主都不被人尊重，等而下之其下面的“子女们”还能有多少自尊？不明白，好不容易请来一位音乐总监，除非不能胜任工作或有重大过失，要不然为何要剥夺他应有和必须有的工作执行权力？

        新加坡华乐团是新加坡的骄傲之一，除了名声成就得来不易以及音乐家们多年来的努力，里头也有新加坡纳税人的钱在铺垫！鉴于和新加坡华乐团的渊源和关心，期望乐团能继续茁壮成长，也希望在未来的乐团董事局里除了有能“找钱”能做事（这也是其价值以及功能所在？）的董事以外，隔行如隔山，毕竟是外行，董事也不应插手任何有关音乐艺术专业方面的事，不然就成了“外行管内行”越帮越忙？这点或许前任董事会主席李国基先生虚怀若谷不耻下问的精神风范值得参照借鉴？

        另外，很关键重要的，董事会里也理应有一定比例的华乐行家在内共襄共谋？只是实际上已经有很长很长的一段时间董事里会连一个华乐行家也没有？！就有如军事参谋部里没有一个军事专家？！这是在开玩笑？归根结底，若能找钱做事的董事和能提供专业看法的行家董事两者之间能“和平共处”互相尊重各司其职各展其长，才有可能形成一个健康有方向有效率的管理层？

21.7.2021

老照片：人协时代。

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